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外貿接單時(shí)你可能遇到的侵犯知識產(chǎn)權陷阱（二）
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上一篇介紹了幫客戶(hù)出貨的陷阱，我們已經(jīng)知道，無(wú)論這個(gè)潛在的訂單多么“誘人”，在幫忙的時(shí)候一定要倍加小心。這一篇我們來(lái)研究第二種陷阱，先看個(gè)案例。
小金是國內一家服裝廠(chǎng)的老板，因為工藝好這幾年生意一直做得很紅火。通過(guò)朋友輾轉認識了在H國做知名運動(dòng)品牌“鉤子牌”的代理商L先生，L先生向小金展示了“鉤子牌”的授權文件，并稱(chēng)訂購的“鉤子牌”運動(dòng)服將直接出口到R國某會(huì )社，驗核工廠(chǎng)生產(chǎn)能力后會(huì )提供樣品，要求小金按樣生產(chǎn)。此后，L先生和R國會(huì )社負責人聯(lián)合驗廠(chǎng)，認為小金工廠(chǎng)具備生產(chǎn)能力，提供了樣品下單訂購。小金仔細核對樣品，發(fā)現正品質(zhì)量確實(shí)很好，遂使用從H國進(jìn)口的面料組織生產(chǎn)，共生產(chǎn)8批，第8批出口時(shí)被海關(guān)查驗，經(jīng)“鉤子牌”在我國的代理人鑒定，小金生產(chǎn)的產(chǎn)品均為假冒，L先生根本不是“鉤子牌”在H國的代理商。
調查階段，小金難以相信這個(gè)事實(shí)，拿出了L先生出具的全套“授權證明”，表示在這8批貨生產(chǎn)期間，L先生和R國會(huì )社多次派員到工廠(chǎng)，對服裝的生產(chǎn)進(jìn)程、工藝、質(zhì)量進(jìn)行檢查。后經(jīng)核實(shí)，“授權證明”均為偽造，R國會(huì )社和L先生串通起來(lái)欺騙了小金，所謂樣品是從國內某大型超市購買(mǎi)的正品。
看完這個(gè)案例是不是整個(gè)人都不好了，覺(jué)得接單環(huán)節風(fēng)險太大，簡(jiǎn)直沒(méi)法做了。特別是客戶(hù)提供了看起來(lái)很真的授權證明，樣品做工很好，客戶(hù)還從國外發(fā)面料過(guò)來(lái)要求按樣加工。我們怎么判斷客戶(hù)的授權真偽，規避這種陷阱？
其實(shí)很簡(jiǎn)單——接單前盡可能要求國外客戶(hù)提供經(jīng)過(guò)公證、認證的“授權證明”，如果國外客戶(hù)拒絕，那你一定要提高警惕，拿到授權文件后想辦法核實(shí)真偽。不知道怎么核實(shí)真偽？通過(guò)查詢(xún)知識產(chǎn)權海關(guān)備案，找這個(gè)商標在我國的代理人。例如上面案例中的小金，可以找“鉤子牌”在中國代理人核實(shí)，取得聯(lián)系后將所有證明文件發(fā)給代理人，代理人能夠核實(shí)H國的L先生到底是不是該國的代理商，有沒(méi)有權利轉授權或者委托他人生產(chǎn)，如果小金做了這些工作，那很可能就不會(huì )上當受騙，不用承擔嚴重的法律責任�？上顩](méi)有如果，現在小金的工廠(chǎng)早已倒閉。
這就是第二種陷阱，國外客戶(hù)經(jīng)過(guò)嚴苛的驗廠(chǎng)程序，同意你可以作為代工廠(chǎng)，下單并且提供了足夠以假亂真的“授權證明”，組織生產(chǎn)發(fā)貨被海關(guān)查扣以后你才發(fā)現授權是假的。
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