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億泰控股

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2010年度總結表彰

公司自2000年改制以來(lái)，到如今已走過(guò)了十年。經(jīng)歷了十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司也有了長(cháng)足的發(fā)展，在今年改制十周年來(lái)臨時(shí)，順利完成了增資擴股、集團化和股份制改造，實(shí)現了公司“十一五”規劃中提出的愿景，給公司今后的發(fā)展開(kāi)辟出了一個(gè)廣闊空間。

在2010年這經(jīng)濟形勢最為復雜的一年里，面對國際、國內的重重困難，公司員工齊心協(xié)力，共同完成進(jìn)出口總額13284萬(wàn)美元。公司共有17名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獲得金牌獎勵。

2010年工作總結：

1、完成了第三次增資擴股。

2、提早部署，要求經(jīng)營(yíng)上確保效益為主，不盲目追求規模。

3、在市場(chǎng)開(kāi)拓工作上，積極構建多層次、多渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系，特別是全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的布局和建設。

4、努力擴大“億泰”品牌產(chǎn)品出口，做好品牌運行的文章。

5、外經(jīng)方面，在馬來(lái)西亞的外經(jīng)工程仍在進(jìn)行中，援外物資工作上，已順利完成2個(gè)政府間援外物資項目。

6、公司改制十年來(lái)，各項資產(chǎn)逐漸增加。

7、公司三項管理體系均順利通過(guò)復審。

8、黨總支堅決貫徹落實(shí)上級黨委文件政策精神，動(dòng)員黨員積極投身到創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中去。

2011年工作重點(diǎn)：

1、圍繞保規模、促效益這一中心，繼續做好市場(chǎng)開(kāi)拓、結構調整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，培養特色專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，抓大品牌產(chǎn)品出口規模，從數量型向精兵強將型努力。

2、針對公司今年增資擴股后的有利態(tài)勢，將化大力氣在抓大項目、新項目上。

3、繼續穩健經(jīng)營(yíng)策略，嚴防風(fēng)險，對國際貿易保護主義和貿易摩擦要多加關(guān)注，防止應收外匯被拖欠。

4、繼續加強全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的布局和建設。

5、外經(jīng)工作方面，公司已順利獲得國家商務(wù)部批準的援外物資項目A級資格，要求在繼續做好馬來(lái)西亞項目同時(shí)，按新標準、新要求積極參與政府間援外項目的招投標工作。

6、在自營(yíng)進(jìn)口產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額和資源性品種進(jìn)口上有所突破。

7、要求華旭體育用品公司提前精心投入，并注重在研發(fā)、設計、自主開(kāi)發(fā)新品種能力上下功夫。

8、內部管理方面，將針對此次ISO9000、ISO14001和GB/T28001三項管理體系在三年一次復審中反映出來(lái)的問(wèn)題，逐條進(jìn)行整改。特別要結合三項管理體系的規范和公司實(shí)際情況，重新編寫(xiě)體系文件，使之更符合公司管理要求。

2011年的外貿形勢仍將是困難重重，因此我們要有充分的思想準備來(lái)迎接更嚴峻的挑戰。我們將采取更加穩健的經(jīng)營(yíng)策略，著(zhù)眼于調整出口產(chǎn)品結構、改變外貿增長(cháng)方式。要用好用足人民幣跨境結算試點(diǎn)政策，同時(shí)爭取擴大國內貿易規模，做到國際國內市場(chǎng)并舉。我們還要繼續加強黨總支、工會(huì )、團總支工作，齊心協(xié)力，和諧發(fā)展，以良好的發(fā)展業(yè)績(jì)，邁出公司“十二•五”發(fā)展規劃中的第一步。

優(yōu)秀表彰

金牌員工